新希望集团董事长刘永好谈农业企业如何拓展国际空间厚叶贯众

新希望集团董事长刘永好谈农业企业如何拓展国际空间

抓住战略机遇大踏步走出去

——新希望集团董事长刘永好谈农业企业如何拓展国际空间

本报记者崔丽

新希望集团是中国第一批走出国门的民营企业之一，从1999年首次走出国门，在越南投资兴建第一家饲料公司至今，集团在海外近30个国家含投产、建设、筹建、投资公司达到52家，累计投资额超过40亿人民币。近日，集团董事长刘永好就农业企业如何更好地“走出去”接受了记者采访。

目前正是海外投资的窗口期

“国内产能过剩、竞争激烈，传统制造业赚钱很少甚至不赚钱，这个时候不能还在原地折腾，要么创新变革，要么就大踏步走出去。”刘永好表示，以新希望从事的饲料行业为例，产能利用率连40%都不到，新希望只能通过转型求发展，其创新变革和走出去几乎是同时进行。

刘永好表示，在经济新常态下，国内市场增速下降，民营企业应该大力拓展国际空间。现在大宗商品价格比较低，国际经济形势也不是特别好，恰好可以以便宜的价格去投资，可以说目前正是海外投资的窗口期。我国农企有很多好的产品和服务，资本也有一定的积累，国际上的交流也更多元化，在全球化进一步发展下，“一带一路”战略又给民营企业走出国门打开市场提供了方便。因此，拓展国际空间是民营企业适应经济新常态的重要途径。

供给侧改革为新希望这样的农业企业带来机遇，不但要改革数量，还要改革质量，改革科技。“我们决定首先把澳大利亚作为一个重要的突破口，趁中国和澳大利亚签订自贸协定的东风，推动澳大利亚和中国签订了‘中澳农业与食品安全百年合作计划’。”新希望花1亿多澳币收购了一家有800多名员工的澳大利亚本土企业，百分百收购股权，主要业务为肉牛养殖和牛肉加工，每年屠宰和加工40万头肉牛，供应全球市场。同时，新希望与澳大利亚多方合作成立了一个澳大利亚奶业控股公司，是澳大利亚第一大乳业加工企业，生产的A2牛奶是在欧洲市场非常受欢迎的独特的牛奶，价格比常规产品高30%左右。

“抱团出海”是一个可行的选项

“我们已把拓展国际空间作为集团主要发展战略之一，战术是在发展中国家自己建厂，在发达国家谋求合作，在资源好的国家买资源。现在每年以大约新增10家厂的速度进军海外市场。”刘永好表示。新希望集团国际化发展的途径主要聚焦在三个方向，即：在发展中国家设立饲料厂及打造上下游产业；在发达国家购买品牌技术专利；在优势产业带整合农牧资源及产业链，最终实现组织管理国际化、人才国际化、企业文化国际化、产品业务国际化、销售终端国际化的发展目标。

“我们刚出去的时候，吃亏、上当、受骗的情况不少，新去的企业，往往会面临语言不通、生活习惯、政策环境、法律、财务制度、消费习惯不同等等问题，往往一个环节没有处理好就出问题，所以走出去跟在国内完全不一样。”刘永好说。集团从布局原来近邻的越南、柬埔寨、菲律宾等国，到现在开始投资中东、非洲、欧洲。所到之处，酸甜苦辣什么都体会过。

刘永好表示，国家鼓励企业出去投资，企业应该联合起来一起出去。“有先行者的经验可以避免一些损失，而且一起出去规模更大，更容易引起当地的重视与支持，效果更好。”刘永好提出，“抱团出海”是一个可行的选项，让中国的企业在海外获取更大的价值。

新希望集团近日与浙江省政府、嘉实基金共同投资30亿元设立海外农业发展基金，推动中澳现代产业园（舟山）建设，投资具有战略意义的海外农业资产与产业公司等。

责任编辑：雍敏

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